日系燃油车迭代慢，新规一出就落后。车展上，本土展台挤满人，日系区冷清。不是故意排挤，而是市场优胜劣汰。老百姓买车图实用，国货满足需求，日货自然出局。
手机领域，索尼Xperia彻底退场。2025年11月，微信公众号注销，官网下架产品。市场占有率不足1%，门店清仓都没人要。华为小米抢了头筹，相机算法优化本地场景，系统更新及时。
索尼虽有专业功能，但兼容性差，价格高。经销商转推国产，销量翻倍。中关村那些柜台，索尼的拆了，让给OPPO。退出不是突发，是长期水土不服。消费者用着鸿蒙生态，觉得日货已不入眼。
乳饮行业，养乐多广州第一工厂关门大吉。11月30日停产，产能移到别处。销量从高峰日均几百万瓶掉到一百多万。
本土品牌如蒙牛伊利，低糖口味多，价格低一元。养乐多原料进口，汇率一波动成本就高。超市货架上，本土货占主导。
消费者挑健康饮品时，选口味贴合的本地货。养乐多进入中国二十多年，梦开始的地方就这样收尾。不是针对，而是竞争太狠。
家电市场，本土巨头海尔美的格力瓜分七成份额。日系品牌加起来不足8%，松下电视销量跌三成。
国产智能冰箱带AI食谱，空间设计中式厨房友好。日货售后网点少，返修麻烦。深圳家电城，经销商直说，本土货耐用。消费者在家用着联动App的洗衣机，烘干省事儿。
日货在可见消费品败退，国货凭技术创新和本地化赢得人心。老百姓日常选购，已无需刻意回避日货。
日本企业没全跑路，反而加码投资。前9个月，对华直接投资涨了55%以上。松下9月在上海奠基半导体封装材料厂，投资重金。
苏州工厂扩产新能源电池，占地5万平方米。日企转战高科技，融入中国供应链，提供顶尖材料。
企业高管讲，要在中国研发，服务本地，甚至反向输出全球。消费品退场，高精尖进军，这是市场洗牌的聪明选择。日企清楚，单靠品牌光环不行，必须匹配中国需求。
工厂关门，总有人受伤。佳能中山工厂停产，补偿N+2.5，工龄长员工拿几十万。可那些流水线工人，干了十几年，突然失业，技能单一，年龄大。
再就业难，培训虽有，实际帮不上大忙。产业升级是大势，数字好看，可普通人饭碗晃荡。国家进步时，得想想这些付出者，怎么让他们稳稳转岗，分到发展红利。
这场转变，透着国家实力的底气。
过去靠情绪对抗，现在用产品说话。日货在日常领域边缘化，却在隐形链条加码。竞争深入半导体新能源，得盯紧核心技术，护住供应链。
老百姓自信来自自家创造，别人离不开的硬实力。劳动者安置是关键，有实招帮他们学新技能，生活不掉队。
抵制声消失，是场静悄悄的胜利，值得细品。
回过头，钓鱼岛那事儿余波还在，可市场已不同。日企收缩消费业务，转投高精尖，聪明得很。中国企业追赶上来，出口全球。
消费者用着国货，觉得踏实。日货在消费领域的竞争力有所下降，是市场竞争的客观结果。未来竞争更狠，得保持警惕。老百姓在其中，感受变化，也得适应。返回搜狐，查看更多